新店开业策划与指导实施
咨询对象
以门店为依托的新生连锁零售企业或需要在新区域开拓新门店的连锁零售企业。
咨询内容（包含但不限于）
1.市场调研：
对企业内外环境进行数据或信息采集，为市场分析及经营定位做基础准备，包含居民调研、商圈调研、行业情况调研、竞争对手调研等。
2.经营定位：
通过对市场调研的综合分析结合企业实际情况与要求，确定最符合该企业的盈利模式或经营业态。
3.经营结构规划：
根据经营定位规划企业经营商品组合或业态组合。
4.卖场规划设计与实施：
根据卖场实际建筑结构，根据经营定位规划、根据各功能区域面积占比需求以及专业的动线设计，为企业量身定制适合企业实际情况的卖场规划设计，为今后的经营销售提供有力保障。
5.组织机构构建：
依据企业经营结构与定位，设定对应部门与岗位，搭建科学合理的人力资源体系，使企业组织机构明朗化，分工明确，责权对等。
6.制度流程建设：
企业经营中所有规章制度与业务流程全方位制定，使企业管理更专业化，系统化，制度化。
7.招商招聘方案制定与实施：
根据企业发展战略需求，核算经营成本与销售预测，确定招商政策，按企业部门需求设定岗位招聘标准，并监督实施，目的确保企业拥有实力雄厚，专业度强的商户团队与员工团队。
8.企业形象与营销策略制定：
监管、指导、审议专业设计人员的企业 CIS 系统设计方案，从建店之初就严格把控企业文化形成要素，强化企业识别系统，提高新开店消费者满意度，快速形成互动文化。
与企业营销企划人员确定营销定位，进行营销方案指导、开庆典方案指导以及全年营销策划方案的审议，全面精准的控制新开门店的聚客效应，增强竞争力，全面为今后的健康运营进行铺路搭桥。
9.员工培训：
对员工开展企业文化，规章制度与业务流程，商品陈列布置，服务礼节与技巧等全方面的培训，旨在打造高素质，高效率，高凝聚力的优秀团队。