咨询服务

咨询对象

正在运营中，且出现经营管理问题或遇到发展瓶颈的零售企业。

咨询内容（包含但不限于）

1.战略诊断

通过全面调研，进行综合分析，针对企业运营中设定目标及计划进行判定，从而制定或修正企业发展路线规划，并指导实施。

2.组织诊断

组织管理在企业管理中起到基础和支撑作用，组织分工是否明确，职能、权责划分是否合理，直接影响到企业的运营能力。我们对企业的每个部门、岗位进行细致调研分析，针对企业组织结构进行修正或变革，使责权范围明确化、沟通协调顺畅化，提高企业内部组织效能和有效性，从而提升企业效率及应变能力。

3.人力资源诊断

根据企业发展战略、经营目标结合企业内部能力、外部环境对企业部门架构、职务设定、招聘、培训、绩效等方面进行分析，修正或重新制定相符的人力资源规划并指导实施。

4.市场营销诊

断通过对市场环境及目标市场的分析，规划企业竞争策略，并制定产品、品牌、价格、渠道、促销等多方面综合的营销组合策略，并指导实施企业营销管理。

5.财务诊断

企业各部门绩效情况都汇总在财务部门，所以财务数据是各部门经营状态的最终体现，坤博将深入企业内部，了解企业各项经营指标，并通过对财务数据的调研充分掌握各部门、环节运转状况，运用科学数据指标，对企业进行综合分析，从而得以挖掘影响企业发展，或目前给企业带来困难的症结根源，对症下药，提出合理化建议与方案，并指导实施。

6.运营诊断

整个企业规划目标的达成率，最终体现在运营能力上，运营部门是企业展现给顾客最直接，最感官的部分，所以，运营部门的协调能力、执行能力、销售能力直接体现企业形象和竞争能力。坤博科学运用零售业专业绩效指标，通过数据统计、分析与评估，检验企业各营业部门职能完善情况及贡献率，以便正确、客观地提出调整意见和方案，为企业理顺和提高运营能力。

咨询特点

大企业领导者仅根据销售情况判断企业运营好坏，并不深入分析，对企业自身内部情况不够了解。坤博公司深入企业内部，展开综合调查，运用专业模型，通过对各项经营指标进行量化分析，判断企业各部门组织是否良性运转，帮助企业找到问题根源，制定有针对性的有效改善方案，并提出符合该企业生存发展的合理化建议，从而推动企业的发展。