零售连锁经营管理咨询
咨询对象
拥有多家门店，经营同类商品或服务的连锁零售企业。
咨询内容（包含但不限于）
1.市场调研
2.企业战略规划
3.商业模式设计
4.连锁经营体系建设
5.连锁标准化运营模式设计
6.连锁人力资源咨询
7.加盟招商推广
8.连锁培训体系建设
9.连锁品牌体系建设
10.连锁配送体系建设
11.连锁经营信息化建设等
咨询特点
连锁经营咨询旨在提升连锁经营企业核心竞争力，保证连锁经营体系有效复制和控制为目标，帮助企业更好运用连锁体系来发展。
沛博通过市场调研结合企业实际状况及需求确定连锁企业经营定位及盈利模式，对连锁企业全面分析，并提供经营、发展、竞争战略方案及指导实施。科学专业的连锁体系构建为企业打造优势平台，细致全面的经营培训、流程管理培训，为连锁企业从上到下培养专业人才，理顺连锁门店、总部、配送中心等部门之间沟通协调关系，最终为企业生命历程提供健康保障
沛博公司着力解决连锁企业普遍关心的企业战略、商业模式、规模扩张、品牌发展、人才培养、配送体系等诸多问题，利用全新五位一体式(战略+组织+模式+品牌+营销)诊断方案，遵循“对症下药"量体裁衣"的服务理念，为连锁企业和特许投资人提供全方位、专业化服务，突破性解决连锁企业成长难题。