信息化战略规划
企业常见问题与困惑
一、战略层面
信息化战略缺乏顶层设计：企业战略、数字化转型、信息化建设三者容易脱节，信息化建设对战略的支撑性不足，无法引领与推动战略和业务创新。
烟囱林立，信息孤岛现象严重：公司内部信息化建设缺乏统筹，多数系统由业务部门主导建设，造成各类系统信息烟囱林立，互联互通不足。
技术架构与业务的匹配性不足：业务发展的稳健性、复杂性等特征存在差异，对系统技术架构要求不同；如何在技术先进性、稳定性、经济性之间平衡，选择适配的技术架构，降低信息化建设与运维成本。
二、实施层面
如何选择合适的系统建设策略：现有已建系统和新建系统应如何选择建设策略（如升级、废除、成熟套件、二次开发等），以匹配公司业务特征，最大限度降低信息化建设的成本和风险。
如何形成信息化建设的共识：面对众多待建系统，如何在公司内部明确系统建设的先后顺序、周期、预算，以及各部门的工作边界与协同机制，保障建设效果。
系统选型与供应商选型：面对众多系统供应商和产品，如何筛选符合公司实际需求的信息化产品，如何选择适配的供应商，并制定合适的招标策略，降低信息化建设风险。
预期目标与效果
沛博咨询团队基于公司现状，制定信息化建设战略方向，明确信息化建设路径，并且规避可能存在的各类风险，保障信息化建设投资收益。
明确方向
通过信息化规划，明确企业战略和数字化转型的信息化抓手，明确信息化建设的战略方向。
明确信息化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用。
凝练共识
在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间，在信息化建设方向和路径方面形成共识。
明确各业务部门和 IT 部门的工作边界，提升信息建设的效果。
清晰路径
明确公司信息化建设蓝图，明确应用架构、数据架构、技术架构、IT 治理体系等领域的实施蓝图和路径。
明确信息化建设的实施策略与先后顺序，指引信息化实施。
规避风险
基于信息化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险。
基于企业自身实际情况，分析企业信息化建设的潜在风险，并提供相应的风险应对措施，降低信息化建设的风险。
